Nature
L’analyse de cohérence est une discipline descriptive.
- Elle ne prescrit pas.
- Elle n’oriente pas.
- Elle ne recommande pas.
- Elle ne produit pas de stratégie.
Elle décrit un système tel qu’il fonctionne réellement sous ses contraintes actuelles. Elle établit une cartographie rigoureuse du régime en place.
Objet
Une analyse de cohérence vise à identifier :
- Les hypothèses implicites qui structurent la situation.
- Les contraintes réellement opérantes (et non déclarées).
- Les dépendances critiques.
- Les boucles de stabilisation ou d’amplification.
- Les zones de fragilité.
- Le domaine de validité du système observé.
Elle qualifie un état à un instant donné. Elle ne juge pas cet état. Elle ne l’évalue pas moralement. Elle ne le compare pas à un idéal.
Volet structurel
Le volet structurel répond à une question simple : Pourquoi la configuration est-elle exactement ce qu’elle est ?
Il formalise :
- Les invariants.
- Les frictions internes.
- Les dépendances cachées.
- Les points de tension.
- Les hypothèses centrales.
Chaque élément doit être traçable à des faits observables ou à des mécanismes identifiables. Les interprétations sont distinguées des observations. Les zones d’incertitude sont explicitement nommées.
Volet dynamique
Un système n’est jamais figé. Le volet dynamique caractérise le régime observé sans projeter de trajectoire.
Il décrit :
- Les tendances constatées.
- Les marges d’absorption visibles.
- Les sensibilités non linéaires identifiables.
- Les points de fragilité structurelle.
- Les incertitudes structurantes.
- Il ne prédit pas.
- Il ne suppose pas une évolution future.
- Il n’infère aucune accélération non mesurée.
Il décrit un régime présent.
Limites explicites
Toute analyse comporte des limites. Elles ne sont pas un défaut. Elles sont une propriété des systèmes ouverts.
L’analyse de cohérence :
- Ne dispose jamais de la totalité des variables.
- Opère à partir des données accessibles.
- Explicite ce qui est hors champ.
- Intègre l’incertitude comme variable.
Elle devient invalide si :
- Les hypothèses centrales ne sont pas examinables.
- Les données sont filtrées.
- Les niveaux (description / interprétation / décision) sont mélangés.
- Une recommandation implicite apparaît.
Domaine d’application
Cette approche est transversale. Elle ne dépend pas d’un secteur particulier.
Elle s’applique à toute configuration où :
- Les contraintes sont identifiables.
- Les mécanismes sont analysables.
- Les dépendances sont formalisables.
Elle ne vise pas l’exhaustivité. Elle vise la cohérence interne.
Finalité
L’analyse de cohérence ne cherche pas à produire un résultat. Elle vise la clarté structurelle.
Une analyse valide peut être lue intégralement sans savoir ce qu’il « faudrait faire ».
Elle fournit des données organisées. Pas une direction.
Posture
Cette discipline repose sur un principe simple :
- Ne rien ajouter au système observé.
- Ne rien retrancher.
- Ne rien orienter.
- Décrire ce qui est.
Dans les limites de ce qui peut être dit.
Modalités
Toute intervention commence par une vérification préalable :
- Le contexte doit permettre une analyse non filtrée.
- Les données doivent être accessibles.
- Le cadre doit être compatible avec une description rigoureuse.
Si ces conditions ne sont pas réunies, l’analyse n’est pas engagée.
Ce document constitue une mise à disposition. Il ne s’agit ni d’un positionnement commercial, ni d’une promesse de résultat, ni d’un cadre stratégique. Il s’agit d’une méthode. Rien de plus.